河源回收冬蟲(chóng)夏草價(jià)格行情-DM67信息網(wǎng)

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河源回收冬蟲(chóng)夏草商家一直認(rèn)為冬蟲(chóng)夏草行業(yè)目前的問(wèn)題出在渠道上，因?yàn)槎x(chóng)夏草行業(yè)資源的70%-80%都被渠道所占有，但依然只有約1/3的經(jīng)銷商能夠贏利。因?yàn)榍啦煌ㄓ茫考叶冀ㄗ约旱木W(wǎng)絡(luò)，重復(fù)建設(shè)必然導(dǎo)致效率低下，這類似于一個(gè)城市有著上百條自來(lái)水管道供水，每家都吃不飽。因?yàn)榱魍ㄐ实停杀靖撸捅厝皇苟x(chóng)夏草的價(jià)格虛高。現(xiàn)在老百姓不是要不要冬蟲(chóng)夏草的問(wèn)題，更多的人是吃不起冬蟲(chóng)夏草。目前有效開(kāi)發(fā)的冬蟲(chóng)夏草市場(chǎng)大約只占老年人群的3%-5%，絕大多數(shù)人都被擋在門(mén)檻外面，所以市場(chǎng)也就一直 在幾百億的低谷徘徊。可以想象，如果手機(jī)還是十年前每部超過(guò)萬(wàn)元的大哥大，斷然不會(huì)有今天在廣東超過(guò)5億部的市場(chǎng)空間。冬蟲(chóng)夏草只有把虛高的價(jià)格降下來(lái)，才能迎來(lái)真正的爆發(fā)，那時(shí)就不是反彈而是反轉(zhuǎn)，否則就能在不同的營(yíng)銷模式，不同的產(chǎn)品和企業(yè)間“分餅”，蛋糕沒(méi)有做大。 但要把虛高的價(jià)格一步降下來(lái)并非易事，一定要苦練內(nèi)功，強(qiáng)抓管理，靠規(guī)模求得效益，逐步打破產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷模式之間的隔閡，靠整合創(chuàng)新上臺(tái)階，這也正是目前強(qiáng)勢(shì)區(qū)域經(jīng)銷商正在做的工作。業(yè)內(nèi)一位同仁形象地稱之為打通“小周天”和“大周天”，所謂“小周天”是指針對(duì)老年市場(chǎng)滿足顧客的全方位需求，既有公司要賣的新產(chǎn)品，也有顧 客要買的成熟產(chǎn)品，成熟的普及率比較高的老產(chǎn)品的價(jià)格可以率先降下來(lái)，并依靠專業(yè)化的服務(wù)使各種產(chǎn)品形成“套餐”。又比如廣告模式傳播的面很廣，但基本上以小單為主，好比是池塘，水很淺，而會(huì)議模式面很窄，但挖得深，以大單為主，好比是深井，二者各有優(yōu)勢(shì)，完全可以互補(bǔ)整合。所謂的“大周天”，則是指把保 冬蟲(chóng)夏草的市場(chǎng)外延擴(kuò)大，以家庭為中心，以家庭健康顧問(wèn)的形式切入，統(tǒng)一整合老年市場(chǎng)，兒童市場(chǎng)，學(xué)生市場(chǎng)，女性市場(chǎng)，中年市場(chǎng)，這個(gè)工程更為宏大，但是遲早要走的路。有人因此提出“冬蟲(chóng)夏草超市”的概念，這其實(shí)只是一個(gè)方面，冬蟲(chóng)夏草畢竟不同于家電，它有一個(gè)專業(yè)化服務(wù)的問(wèn)題，并非價(jià)格降下來(lái)就能解決問(wèn)題，還需要專業(yè)的服務(wù)才能使產(chǎn)品落地生根。這也就是雖然大通路終端的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)下調(diào)，但市場(chǎng)仍未引爆的根源所在。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，同樣是血脂高，是該吃魚(yú)油還 是吃卵磷脂？又如，甲專家說(shuō)廣東人要每天一杯奶，乙專家說(shuō)絕大多數(shù)廣東人不適合喝奶，到底聽(tīng)誰(shuí)的？這就有一個(gè)因人、因時(shí)、因地的差異，需要專業(yè)化的服務(wù)才能真正解決問(wèn)題。 渠道整合短期內(nèi)還難以見(jiàn)到顯著成效，有些人便產(chǎn)生拋開(kāi)渠道經(jīng)銷商搞直銷的念頭，此直銷非彼直銷，而是指本原意義上的廠家或商家繞開(kāi)傳統(tǒng)流通通路直接把產(chǎn)品售給消費(fèi)者，不發(fā)展，不依靠經(jīng)銷商，更不是發(fā)展冬蟲(chóng)夏草人員網(wǎng)絡(luò)，采取網(wǎng)上冬蟲(chóng)夏草直銷、電視冬蟲(chóng)夏草直銷、廣告冬蟲(chóng)夏草直銷等模式，這些冬蟲(chóng)夏草模式很強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)庫(kù)管理、電話技巧以及產(chǎn)品目錄，很值得關(guān)注和借鑒。